景园社区一一共建社企联动社区计划书.docx

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景园社区一一共建社企联动社区计划书.docx内容摘要: 景园社区共建社企联动社区项目书 xxxx 社会工作服务中心项目组 2021 年 5 月景园社区一一共建社企联动社区计划书在 xx 民政局 2020 年《关于全区域统筹推进治理全领域协同创新服务》工作进度报告中提到，xx 区以增强居民群众幸福感、获得感、安全感为出发点和落脚点，以创建全国社区治理和服务创新实验区为抓手深入推进改革创新，扎实推动社区治理服务，取得了“队伍建设明显加强、治理效能明显提高、服务水平明显提升、人居环境明显改善”的新突破。景园社区将进一步在创建全国社区治理和服务创新实验区上利用辖区资源合力，提升服务水平，增强居民的幸福感和获得感。一、项目背景(一)、基本情况xx 区栗雨街道办事处景园社区成立于 2017 年 3 月，位于 xx 区月塘安置小区，社区区域范围东临西环路，南至泰山西路，西临湘芸路(含月塘小区)，北临 xx 大道经珠江北路至高新大道转黑龙江路至西环路。辖区面积 2.6 平方公里,包括 4 个商品小区(颐景园、协力颐景园、提香蓝岸、碧桂园玖玺台)及 1 个安置小区(月塘小区)，4 个行政单位(区政府、栗雨办事处、灯饰管理处、高速交警)，400 多家企业，常住人口近 7 千余人:(二)主要问题综述1、新建小区多，本地失地安置居民和商品房购买居民的融入问题较多邻里氛围需要共建。物业、业委会、业主之间矛盾多，缺少有效沟通机制。社区自治水平急需提升。2、辖区内汽车配套产业企业多，助力企业经济发展，做好园区配套服务社企共建。服务园区的能力急需提升。二、项目主题景园社区“党建领航。三社联动”共建社企联动社区三、项目要解决的问题及目标景园社区按照“需求导向、服务精准、方法专业”的原则，充分发挥党群服务中心的建设主阵地作用，重点围绕提升小区治理和社企联动实施 3 项内容。(一)要解决的问题及途径:1、增进新建小区邻里关系，一是可以赋能物业公司加强智慧小区建设，如碧桂园小区，通过服务和与业主的互动专注住宅领域保值增值，建立公司内部数字化平台， 打造新型智能社区等， 运用商业视觉提升服务能力，从而提升市场竞争力。二是组织和建设志愿者队伍，开展一系列志愿服务和社区活动，发掘骨干，孵化社区社会组织，提升居民的幸福感和获得感。物业、业主、业委会矛盾多，社区物业管理工作总是缺乏抓手，为进一步规范社区物业管理秩序，提高小区居民的自治意识，在社区党委的领导下组织建立物业管理委员会。人员设置包括居委会委员、社区居民代表、社区议事会成员、居民小组长、党员骨干等。主要监督业委会履责，业主和物业服务机构依法履约。文明劝导、依法依规劝导，积极向辖区居民宣传相关法律、法规、监督改善社区环境，提升居民议事水平。2、做好 400 名家汽车配套企业的服务工作，助力园区经济发展。一是以引进和稳定人才为工作切入点，了解企业人才需求，链接就业和教育资源，引进职教城汽修专业、制造业等人才的输送，定向招聘，职称、学历提升等，同时，完善职工社保咨询等服务。二是引导社区志愿服务队走进企业，慰问、关爱困难职工，链接晚报红娘等资源为单身男性职工开展联谊、心理咨询等公益活动。为园区产业交流峰会提供硬件设施和政策支持。3、发挥企业在信息、技术、资金、项目和人才等方面的优势，坚持资源、管理和服务向社区下沉，引导两新党组织与社区共建，为社群众开展专业化、精准化、精细化、常态化服务或一对一的精准化服务。(二)总目标:根据社区居民和园区企业两个不同载体，梳理各自发展需求，进行资源对接，搭建平台，初步实现社区联动的新局面，助力园区发展。分目标:1、建立好社区居民对于增进邻里关系和提升自治意识的需求档案，搭建数字化平台。针对需求开展群众喜闻乐见的活动，关爱、慰问困难群众链接中国电信等资源实现“智慧家庭”从而推进“智慧社区”。加强物业、业委会、业主的沟通机制，组建物管会，在社区和社工的指导下，形成六方联动，提升居民议事水平2、建立园区需求基础数据，涵盖就业服务、劳动咨询、房屋租售、困难职工慰问等，建立企业数据库。主要完成就业平台搭建、公益活动等，使企业融入社区，利用就近资源。3、企业进社区，为民办实事，既是给党的 100 周年献礼，也为基层党建工作注入了新思路。资源下沉社区，常态化开展便民服务。四、项目服务对象景园社区居民、园区企业单位五、项目周期:2021 年 5 月至 12 月六、项目实施区域:景园社区七、项目内容和实施计划(一)项目内容该项目分别围绕小区治理和社企联动开展活动。1、社区精神文化建设，共建“景相依”之家新建小区面临的问题主要有人口结构复杂，需求多样，失地安置居民素质不高，邻里关系淡漠，针对这一情况，景园社区借力现代化物业管理，企业大数据管理，园区企业等线上线下平台开展工作，着力解决邻里活动、弱势群体、居民就业、志愿者队伍建设、居民自治制度五项工作数据化、智能化:①利用节假日组织活动，包括公益讲座、送文艺节目等形式;②建立独居、空巢、计划生育特殊家庭老人、残疾、高龄等老年人重点对象资料，做好定期关爱服务。(在原有基础上做好探访服务)③联合园区企业搭建就业平台，为失地安置居民提供就业机会，资源互通，④搭建志愿者沟通交流平台，以现有骨干为基础，壮大志愿者队伍。⑤以小区党组织为引导，以物业管理委员会为监督机构，建设好工作阵地(包括小区议事会制度、矛盾调解室、安全问题巡查及上报制度、环境卫生监督等)，常态化开展各项工作。2、搭建社企联动平台，助力园区发展园区服务主要着力点在人才扶持计划和平台搭建上:D 人才“红海计划”:通过走访企业，了解企业的需求建立数据库，同时链接资源为企业提供线上线下人才专场招聘服务，针对职工社区开展志愿服务进企业，慰问困难职工，提供法律援助、心理咨询、安全生产等公益活动，针对职工性别分布开展相亲交友联谊活动等。通过名种活动解决企业和员工的后顾之忧。②产业“蓝海战略”:为企业需求链接本地资源，搭建平台，促进产业信息交流峰会的开展等。3、资源合力共建社区整合辖区四个行政单位的资源，开展送政策进社区，建立在职党员进社区为民办实事活动。八、分项目量化管理 (一)“景相依”家园（二） 社企联动平台 九、 经费预算 十、实施计划 1、项目筹备期(2021.5-2021.7) 走访社区和园区，建立数据库，链接资源。 2、项目实施期(2021.7-2021.12) 此阶段主要工作内容是根据项目方案支行项目，促使项目朝着预定的方向推进等。 3、项目总结期(2021.12) 此阶段主要工作内容是对项目实施情况进行总结反思，并就结项或续项事宜达成一致。

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