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改善生产流程的7大关键.docx

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发表于 2023-4-5 20:28:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2023年4月5号整理 企事业管理制度
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改善生产流程的7大关键.docx内容摘要: 01 清除质量检验和返工问题要 是 产 品 品 质 从 商 品 的 方 案 设 计 刚 开 始 ,始 终 到 全 部 商 品 从 生产 流 水 线 上 生 产 制 造 出 去 ,至 少 每 1 个 阶 段 的 品 质 都 能 保 证 百分 之 百 的 确 保 ,那 麼 质 量 检 验 和 反 工 的 问 题 大 自 然 就 变 成 不 必要之事。因 而 ,必 需 把“ 错 误 维 护 ”的 观 念 围 绕 全 部 加 工 过 程 ,确 保 每这 种 商 品 只 有 严 苛 地 依 照 恰 当 的 方 法 生 产 加 工 和 安 裝 ,进 而 防止 生 产 流 程 中 将 会 产 生 的 不 正 确 。清 除 反 工 问 题 关 键 是 要 降 低废 料 造 成 ,严 实 凝 视 造 成 废 料 的 各 种 各 样 问 题( 例 如 机 器 设 备 、工 作 员 、原 材 料 和 操 作 步 骤 等 ),找 到 根 本 原 因 ,随 后 彻 底 消除。02 清除零部件多余中移动在 按 加 工 工 艺 系 统 化 方 式 机 构 的 生 产 车 间 里 ,零 部 件 因 此 在 好多 个 生 产 车 间 中 搬 来 搬 去 ,促 使 生 产 制 造 路 线 长 ,生 产 制 造 期长,产品成本高。根 据 更 改 这 类 不 科 学 的 合 理 布 局 ,把 生 产 制 造 商 品 所 规 定 的 机器 设 备 依 照 生 产 加 工 次 序 分 配 ,而 且 保 证 尽 量 的 紧 凑 型 ,那 样有 益 于 减 少 运 送 线 路 ,清 除 零 部 件 多 余 的 挪 动 及 不 科 学 的 原 材料搬动,节省生产制造時间。03 杀死库存量在 精 益 生 产 公 司 里 ,库 存 量 被 觉 得 是 最 大 的 浪 费 ,由 于 库 存 量会 遮 盖 很 多 生 产 制 造 中 的 难 题 ,还 会 滋 生 职 工 的 可 塑 性 ,更 槽糕的是要占有很多的资产。降 低 库 存 量 强 有 力 对 策 是 变“ 大 批 量 生 产 、排 长 队 供 货 ”为“ 散件 生 产 流 程 ”。在 散 件 生 产 流 程 中 ,大 部 分 只 能 1 个 生 产 制 造件 在 各 工 序 中 间 流 动 性 ,全 部 加 工 过 程 随 散 件 生 产 流 程 的 开 展而终究维持流动性。04 科学安排生产规划从 企 业 生 产 管 理 的 视 角 讲 ,均 衡 的 生 产 规 划 最 能 充 分 发 挥 生 产制 造 系 统 软 件 的 效 率 ,要 科 学 安 排 工 作 规 划 和 工 作 员 ,防 止 一条工艺流程的工作中载荷一段时间过高,一段时间又过低。05 降 低 生 产 准 备 时 间降 低 生 产 准 备 時 间 通 常 的 作 法 是 ,仔 细 认 真 地 搞 好 启 动 前 的 任何热身运动,清除加工过程将会产生的各种各样安全隐患。①鉴别哪些方面是本质的;什么是外在的要素;②尽量变本质要素为外在要素;③ 运 用 工 业 工 程 方 式 来 改 善 技 术 性 ,精 减 全 部 危 害 生 产 准 备 的本质的、外在的要素,使高效率提升。06 清 除 关 机 时 间清 除 关 机 時 间 对 保 持 连 续 生 产 意 义 重 大 ,由 于 持 续 生 产 流 程 中 ,两 条 工 艺 流 程 中 间 小 有 库 存 量 ,若 设 备 如 果 产 生 常 见 故 障 ,全部 生 产 流 水 线 就 会 偏 瘫 。清 除 关 机 時 间 最 强 有 力 的 对 策 是 全 方位 生 产 制 造 检 修 ,包 含 常 规 性 检 修 、预 测 性 检 修 、保 护 性 检 修和马上检修几种基础检修方法。07 提 升 劳 动 者 使 用 率提 升 劳 动 者 使 用 率 包 含 2 个 层 面 ,一 要 提 升 立 即 劳 动 者 使 用 率 ,二是提升间接劳动者使用率。提升立即劳动者使用率的关键所在对作业员开展交叉学习培训 ,使 1 人 可 以 承 担 几 台 设 备 的 实 际 操 作 ,使 生 产 流 水 线 的 作业 员 能 够 融 入 生 产 流 水 线 的 一 切 技 术 工 种 。交 差 学 习 培 训 授 予了 职 工 巨 大 的 协 调 能 力 ,有 利 于 协 调 性 解 决 加 工 过 程 中 的 出 现异常难题。间 接 劳 动 者 使 用 率 关 键 是 清 除 间 接 劳 动 者 。从 商 品 顾 客 价 值 的见 解 看 来 ,库 存 量 、检 测 、反 工 等 阶 段 所 耗 费 的 人 力 资 源 和 人力 物 力 并 不 可 以 提 升 商 品 的 使 用 价 值 ,因 此 这 种 劳 动 者 一 般 被觉 得 是 间 接 劳 动 者 ,若 清 除 了 商 品 顾 客 价 值 中 不 可 以 升 值 的 间接 主 题 活 动 ,那 么 由 这 种 间 接 主 题 活 动 引 起 的 间 接 费 用 便 会 明显 减 少 ,劳 动 者 使 用 率 也 相 对 足 以 提 升 ,有 益 于 提 升 立 即 劳 动者使用率的对策一样也可以提升简接劳动者率。
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