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公司车间班组长绩效考核细则和考核表.docx内容摘要: 车间班组长绩效考核细则 班长绩效考核细则考核项考核评分细则（总分 150 分）目出勤情A 级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况（10 分）况（10 B 级：班组出现迟到,早退情况,不超过 2 人次,请假人数不超过 1 人分） （3-5 分） C 级：班组迟到、早退情况达 3 人次以上,请假人数超过 2 人总天数 不超过 7 天.（1-3 分） D 级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过 7 天.（0 分）人员管A 级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，理（20 服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现分） 积极，认真负责。（16-20 分） B 级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排， 自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负 责。（12-16 分） C 级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守 车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中 或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（10-12 分） D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出 现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经 管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-10 分）成本控A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料制（20 损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成分） 本。为工厂创造了效益。（16-20 分） B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料 损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动 分析原因，但未能找出有效的措施解决。（12-16 分） C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造 成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真 分析原因并找出有效措施解决。（10-12 分） D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作 为班长却没有想办法去改善。（5-10 分）卫生控A 级：班组卫生控制很好,人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求,制（20 对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用具卫生等清洁工作完成分） 得非常出色,没有出现卫生清洁返工情况.（16-20 分） B 级：班组卫生控制较好,车间卫生清洁工作任务落实较好,符合车间 卫生管理要求,没有出现卫生清洁返工情况.（12-16 分） C 级：班组卫生控制一般,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫 生要求,但车间的卫生清洁工作完成不够好,如有些地方清洁不够彻 底,有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（10-12 分） D 级：班组卫生控制较差,个人卫生比较脏,工衣\工帽\水鞋\口罩没 有穿戴好或不够干净,车间搞卫生时清洁效果很差,多次返工不合格, 或未经检查合格班组人员己离去.（0-10 分）质量控A 级：很注重产品质量,积极和主动地维护产品质量,使班组的产品合制（20 格率得到提高,班组人员操作非常规范,产品的合格率非常高。（16-分） 20 分） B 级：比较注重产品质量,生产过程经常督促员工将产品质量做好,产 品合格率比较高,班组人员操作比较规范.（12-16 分） C 级：质量控制效果一般,平时个人对产品质量的关注不够,产品合格 率稍低,操作过程有时会出现个人操作不规范情况.（10-12 分） D 级：质量控制比较差,生产过程中经常违规操作情况，出现大量不 良品，产品合格率很低。（0-10 分）生产安A 级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现全（20 过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（16-20 分）分） B 级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出 现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（12-16 分） C 级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全 小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（8 -12 分） D 级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和 机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。（0-8 分）工作效A 级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工率（20 作任务出色地完成，上级主管非常满意。对每天的生产任务工作能出分） 色地完成。（16-20 分） B 级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按 时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按 时保质保量完成。（12-16 分） C 级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作 任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但每天的生产 任务工作基本能够完成。（8-12 分） D 级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任 务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。每天的生产任 务工作完成得较差。（5-8 分）协调沟A 级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班通（20 组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断分） 料、滞料、用错材料、包错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利。 （16-20 分） B 级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（12-16 分）C 级：有时纯粹为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料、包错产品等情况，但造成的影响较小。（10-12 分）D 级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、包错产品等生产质量问题产生。（5-10 分） 车间班长绩效考核表考评日期：姓 出 人成卫质生工协得名 勤 员本生量产作调分情 管控控控安效沟（1班况 理制制制全率通50别（1（2 （2 （2 （2 （2 （2 （2 分）0 0000000分） 分） 分） 分） 分） 分） 分） 分）审核 考评人
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发表于 2023-4-5 20:28:39
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